Engineeredfor Compliance.

[ SERVICE 01 ]

평가 기준에 맞는최적의 사업 구조를 설계합니다

PROBLEM

고객이 겪는 문제

001

사업의 강점은 있지만설명이 어렵습니다

기술과 서비스의 차별성이 정리되지 않아 심사위원이나 투자자가 사업의 가치를 이해하기 어렵습니다.

002

지원사업마다 사업계획을새로 작성합니다

자료가 축적되지 않아 사업계획서, IR, 발표자료를 만들 때마다 처음부터 다시 시작합니다.

003

선정 이후실행계획이 부족합니다

선정되더라도 개발, 마케팅, 데이터 확보, 글로벌 진출로 이어지는 계획이 구체적이지 않습니다.

단순히 양식을 채우지 않습니다기술성 · 시장성 · 사업성을 하나의 논리로 연결합니다

WHAT WE DO

실제 수행 업무

산업과 기업마다 다른 기술, 시장, 고객을 분석해 각 기업에 맞는 사업 논리와 실행전략을 설계했습니다.

TIPS · R&D 과제 기획

LIPS · 창업사업화

과제명 · 연구주제 설계

사업계획서 작성 · 고도화

정량목표 · 시험평가 체계

발표자료 · 스크립트

예상 질의응답 대응

사업비 · 추진일정

PROCESS

수행 프로세스

일반 컨설팅은 제출에서 끝납니다. 우리는 선정 이후 실행까지 6단계를 함께합니다.

STEP 01

기업 진단

기존 사업자료, 서비스, 기술, 매출, 고객, 인력, 지원사업 경험을 분석합니다.

STEP 02

목표 정의

지원사업 선정, 투자유치, 신규사업 진출 등 이번 프로젝트의 목표를 구체화합니다.

STEP 03

사업구조 설계

고객 문제, 솔루션, 기술, 시장, 경쟁, 수익모델, 실행계획을 하나로 연결합니다.

STEP 04

자료 제작

사업계획서, 발표자료, 예상 질의응답 등 목적에 맞는 산출물을 제작합니다.

STEP 05

검토 및 고도화

평가기준과 심사자 관점, 예상 질의에 따라 논리를 보완하고 완성도를 높입니다.

STEP 06

선정 이후 실행지원

개발, 디자인, 데이터 구축, 마케팅, 보고서 작성까지 사업수행을 지원합니다.