기술과 시장의연결이 부족합니다
기술의 강점은 있지만 어떤 고객과 시장에 어떤 가치를 줄지 명확하지 않습니다.
Idea toExecution
PROBLEM
고객이 겪는 문제
아이디어는 있지만 고객·시장·수익모델 정의가 없습니다
아이디어는 있지만 핵심 고객과 목표 시장, 수익 구조가 구체화되지 않았습니다.
신규 사업의 실행 우선순위를정하기 어렵습니다
검토할 과제는 많지만 무엇부터 실행해야 할지 명확한 기준을 세우기 어렵습니다.
보기 좋은 문장으로 정리하는 것이 아니라,실제로 실행하고 성장할 수 있는 사업구조로 만듭니다.
WHAT WE DO
실제 수행 업무
산업과 기업마다 다른 기술, 시장, 고객을 분석해 각 기업에 맞는 사업 논리와 실행전략을 설계했습니다.
고객 정의 · 문제 분석
신규 사업아이템 발굴
사업모델 · 서비스 구조 설계
시장기회 · 경쟁환경 분석
수익모델 · 가격정책
사업 로드맵 · 실행 우선순위
PROCESS
수행 프로세스
일반 컨설팅은 제출에서 끝납니다. 우리는 선정 이후 실행까지 6단계를 함께합니다.
STEP 01
기업 진단
기존 사업자료, 서비스, 기술, 매출, 고객, 인력, 지원사업 경험을 분석합니다.
STEP 02
목표 정의
지원사업 선정, 투자유치, 신규사업 진출 등 이번 프로젝트의 목표를 구체화합니다.
STEP 03
사업구조 설계
고객 문제, 솔루션, 기술, 시장, 경쟁, 수익모델, 실행계획을 하나로 연결합니다.
STEP 04
자료 제작
사업전략서, 사업모델 캔버스, 실행 로드맵 등 목적에 맞는 산출물을 제작합니다.
STEP 05
검토 및 고도화
평가기준과 심사자 관점, 예상 질의에 따라 논리를 보완하고 완성도를 높입니다.
STEP 06
선정 이후 실행지원
개발, 디자인, 데이터 구축, 마케팅, 보고서 작성까지 사업수행을 지원합니다.
STEP 01
기업 진단
기존 사업자료, 서비스, 기술, 매출, 고객, 인력, 지원사업 경험을 분석합니다.
STEP 02
목표 정의
지원사업 선정, 투자유치, 신규사업 진출 등 이번 프로젝트의 목표를 구체화합니다.
STEP 03
사업구조 설계
고객 문제, 솔루션, 기술, 시장, 경쟁, 수익모델, 실행계획을 하나로 연결합니다.
STEP 04
자료 제작
사업전략서, 사업모델 캔버스, 실행 로드맵 등 목적에 맞는 산출물을 제작합니다.
STEP 05
검토 및 고도화
평가기준과 심사자 관점, 예상 질의에 따라 논리를 보완하고 완성도를 높입니다.
STEP 06
선정 이후 실행지원
개발, 디자인, 데이터 구축, 마케팅, 보고서 작성까지 사업수행을 지원합니다.